Soucieux de participer à l’amélioration des soins et des parcours de soins pour les patients, le Groupe Saint-Gatien a intégré une politique d’innovation médicale. Cette politique d’innovation raisonnée et sélective a pour but d’accompagner les innovations les plus critiques pour nos médecins et pour nos collaborateurs. A travers son adhésion à un « GCS recherche », les médecins du groupe Saint Gatien participent également à des missions d’enseignement, de recherche, de référence et d’innovation (MERRI).
Un pôle chirurgicale performant
A. L'innovation au commencement
La Clinique Saint-Gatien, un centre d'innovation en maladie cardiovasculaire
Un pôle cardiovasculaire unique en son genre se trouve à NCT+ (ex Saint-Gatien) à Tours. En effet, fondé en 1974, la clinique fête aujourd’hui les 50 ans de la Chirurgie Cardiaque en son sein. A la pointe de l’innovation, les chirurgiens cardiaques ont notamment développé la RAAC (récupération accélérée après chirurgie) et le PRADO (programme de retour à domicile) en chirurgie cardiaque. Ils participent également aux études de l’HAS (Haute autorité de Santéà, avec pour exemple récent, une étude sur une prothèse cardio-vasculaire hybride.
Le Pôle cardiologique du groupe Saint-Gatien s’est étendu au sein des établissements du groupe avec des implantations sur plusieurs régions à Tours, Reims, Aix et Melun. Collaborant entre eux, les cardiologues ont développé de nombreuses prises en charge :
- la coronarographie en ambulatoire,
- la pose de stent cardiaque,
- a rythmologie.
En collaboration entre elles, les équipes de cardiologie des pôles cardiologiques du groupe participent également à la modernisation des traitements en participant à des essais cliniques. Ce fut le cas pour le développement de valves cardiaques par des essais cliniques précoces (systèmes de clip percutané pour valve mitrale, Tavi mitrale ou Valve in valve…)
B. La Chirurgie Robotique
Le groupe Saint-Gatien fut parmi les premiers à développer la chirurgie robotique dans le privé en France. Dès 2016, un premier robot Da Vinci, dédié principalement aux chirurgies urologiques, digestives et gynécologiques, a été acquis par la clinique Tivoli.
Par la suite, la clinique Tivoli fut également la première à acheter un robot Mako, spécialisé dans l’assistance à la chirurgie de la prothèse du genou. Aujourd’hui l’assistance robotique existe dans une majorité de nos établissements pour les chirurgies urologiques, digestives dont la chirurgie de l’obésité, gynécologiques dont la chirurgie de l’endométriose, et orthopédiques (genou).
Une offre de chirurgie robotique complète
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Depuis le groupe a très largement étoffé son offre de chirurgie robotique. En effet, le groupe compte désormais 10 robots chirurgicaux dont 8 robots Da Vinci et 2 robots Mako. Nous arrivons donc à un taux d’équipement de plus 50% sur les établissements du groupe, un chiffre incomparable parmi nos compétiteurs. Précurseurs, les médecins du groupe Saint-Gatien sont notamment devenus formateurs en chirurgie robotique colorectal et en chirurgie de l’endométriose et participent aux essais cliniques de la chirurgie robotique.
Au sein du groupe, des établissements sont regroupés en institut ou dans des centres comme le centre de niveau 3 pour l'endométriose à la clinique Tivoli. Dans le cadre de leur certification ou de leurs activités, les médecins de ces instituts vont plus loin dans l'utilisation du robot notamment grâce à l'analyse de données prospectives (labélisation Grace en chirurgie colorectale, chirurgie de l'endométriose, etc.).
C. Chirurgie ambulatoire et Récupération Améliorée Après Chirurgie (RAAC)
Le groupe Saint-Gatien a été précoce dans l’adoption et le développement de la chirurgie ambulatoire. Elle représente 78% en 2022 des chirurgies réalisées dans les établissements du groupe en 2023 en regard d’une moyenne nationale à 62,8%. Ce chiffre démontre l’adoption ancienne par le groupe Saint-Gatien d’une politique d’amélioration continue qui lui permet d’améliorer la qualité de ses soins et d’adapter son organisation médicale grâce à une politique d’innovation intelligente.
En cohérence avec la promotion de ces pratiques de chirurgie moderne, le Groupe Saint-Gatien fait évoluer ses organisations, la formation de ses soignants et l’ergonomie de ses établissements (plateaux fast track, bloc opératoire sur un plateau unique à norme de précaution du risque infectieux élevée, etc.).
Le groupe Saint-Gatien est également précurseur sur la mise en place de la Récupération Améliorée Après Chirurgie (RAAC). La RAAC est une approche multidisciplinaire qui vise à améliorer la convalescence des patients après une intervention chirurgicale. Cette méthode repose sur l’optimisation de chaque étape du parcours chirurgical afin de réduire le stress opératoire, les complications post-opératoires et la durée d’hospitalisation. Elle repose sur trois piliers principaux :
- Préparation préopératoire optimisée,
- Techniques chirurgicales et anesthésiques modernes,c
- Réhabilitation précoce après l’opération.
D. Une modernisation permanente des plateaux techniques
Pour répondre à ces ambitions, le Groupe Saint-Gatien investit en permanence dans les plateaux techniques de ses établissements. Ces investissements sont réalisés en parfaite coopération avec les équipes médicales :
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Dans le matériels avec les exemples récents :
- Renouvellement de générateurs de dialyse de dernière génération;
- Table radiotransparente à plateau flottant;
- Echographes à orientation cardiovasculaire; etc. -
Dans ses établissements :
- Installation / renouvellement de salles de cardiologie interventionnelle à Orléans, Reims et Tours.
- Création d’unités de soins non programmés… - Des équipements d’imagerie : renouvellement et installation d’IRM, de scanners, scanners révolution CT…
Exemples d'interventions innovantes réalisées au sein du groupe Saint-Gatien
Par ailleurs, dans une volonté d’amélioration continue de la qualité des soins prodigués au patient, le groupe accompagne les médecins dans le développement de pratiques innovantes. Vous trouverez ci-joint une liste non exhaustive de pratiques chirurgicales innovantes qui ont lieu dans nos établissements :
D. Exemples d'autres innovations
1. Réalité virtuelle :
Le Groupe Saint-Gatien intègre les nouvelles technologies pour améliorer l’expérience patient. C’est notamment le cas avec l’usage de casques de réalité virtuelle dans certaines de ses cliniques. Ces dispositifs innovants sont utilisés pour réduire l’anxiété préopératoire, distraire les patients lors de soins potentiellement inconfortables et améliorer leur bien-être global. À la Clinique Saint-Faron, par exemple, les patients peuvent porter un casque avant une intervention chirurgicale, leur offrant une immersion relaxante dans un environnement apaisant. Cette approche non médicamenteuse favorise une meilleure gestion du stress et peut même réduire la perception de la douleur. Grâce à ces initiatives, le Groupe Saint-Gatien démontre son engagement en faveur d’une médecine plus humaine et innovante, centrée sur le confort et la sérénité des patients.
2. Mise en place d’équipement d’aspiration des liquides chirurgicaux :
L’équipement Neptune de Stryker est un système d’aspiration et de gestion des liquides chirurgicaux utilisé dans les blocs opératoires. Sa mise en place dans les établissements de santé apporte plusieurs avantages :
- Sécurité accrue pour le personnel médical : Il permet une gestion fermée des fluides, réduisant les risques d’exposition aux liquides biologiques et améliorant les conditions d’hygiène.
- Efficacité et propreté : Il optimise l’aspiration des liquides chirurgicaux en temps réel, maintenant un environnement de travail plus propre et réduisant les risques de contamination croisée.
- Facilité d’élimination des déchets : Grâce à un système sans manipulation directe des fluides, il simplifie et sécurise leur évacuation, limitant ainsi les risques d’infections nosocomiales et la quantité de DASRI (déchets à risques infectieux) produite.
- Amélioration du confort opératoire : Il offre une puissance d’aspiration constante, essentielle pour des interventions complexes, garantissant ainsi une meilleure visibilité pour les chirurgiens.
L’intégration de ce dispositif dans les blocs opératoires améliore donc l’hygiène, la sécurité et l’efficacité des équipes médicales, tout en optimisant la gestion des déchets biomédicaux.
La recherche au sein du Groupe Saint-Gatien
Le groupe Saint-Gatien fait partie du GCS SCERI
(Groupement de coopération sanitaire SantéCité – Enseignement Recherche et Innovation)
Pour rompre avec l’isolement des équipes engagées dans la recherche et l’innovation, avec la séparation entre scientifiques et praticiens, entre recherche et soins, le Groupe SantéCité (groupement de clinique indépendante) mutualise les compétences des établissements du Groupe par un travail collaboratif nourri de leur solidarité.
Fort de l’excellence de ses équipes implantées sur tous les territoires nationaux, métropolitains et ultramarins, le Groupe SantéCité porte l’Innovation et la Recherche des cliniques indépendantes en France.
Pour porter collectivement des activités d’Enseignement de Recherche et d’Innovation, les établissements du groupe SantéCité ont constitué un Groupement de Coopération Sanitaire, dénommé GCS SCERI (SantéCité Enseignement-Recherche-Innovation).
Il a pour objet d’organiser et gérer les activités d’enseignement et de recherche de ses membres et de contribuer au progrès médical afin de faire émerger de nouvelles stratégies thérapeutiques, diagnostiques et organisationnelles.
Développement d’outils numériques
L'amélioration de l'accueil patient : la digitalisation de la pré-admission
Le groupe Saint-Gatien fait partie des premiers utilisateurs de la plateforme de pré-admission patient, Yooli. Cette plateforme a pour objectif d’optimiser et de fluidifier le parcours de soins avant une hospitalisation, en simplifiant les démarches administratives et médicales pour les patients et les équipes soignantes. Cette solution apporte aux patients et soignants les avantages suivants :
Amélioration de l’expérience patient
- Permet aux patients de compléter leur dossier préopératoire en ligne, à domicile, via une interface intuitive.
- Évite les déplacements inutiles et réduit le stress lié aux démarches administratives avant une intervention.
- Fournit des informations personnalisées sur l’intervention et les consignes à suivre (préparation, jeûne, médication).
Optimisation du parcours de soins
- Centralisation des documents médicaux (antécédents, bilans, consentements) pour une transmission fluide aux équipes médicales.
- Détection anticipée des risques (allergies, comorbidités) pour adapter la prise en charge.
- Coordination renforcée entre anesthésistes, chirurgiens et infirmiers grâce à un dossier numérique accessible en temps réel.
Gain de temps et réduction de la charge administrative
- Moins de papier et d’erreurs liées à la saisie manuelle.
- Automatisation de la vérification des documents et rappels pour éviter les oublis (pièces justificatives, examens préopératoires).
- Accélération du processus d’admission le jour de l’hospitalisation.
Impact positif sur la récupération améliorée après chirurgie (RAAC)
- Facilite l’application des protocoles de RAAC en s’assurant que le patient est bien préparé en amont.
- Encourage l’engagement du patient dans son propre parcours de soins, ce qui favorise une récupération plus rapide et un retour à domicile sécurisé.
Améliorer de la qualité de vie au travail au bloc opératoire
Le groupe Saint-Gatien a déployé dans 2 de ses établissements la solution SmartOp. SmartOP est une solution qui permet d’anticiper les besoins au bloc opératoire et de faire correspondre en temps réel les besoins au bloc opératoire et la disponibilité de nos collaborateurs.
La plateforme répond également à un besoin majeur de nos établissements en optimisant le pilotage du bloc opératoire du point de vue des compétences afin de renforcer la qualité des soins et qualité de vie au travail de nos collaborateurs.
Cette solution interconnecte différentes solutions de pilotage de nos établissements et y associe un algorithme breveté et de l’IA pour faciliter le travail des équipes soignantes. L’objectif est de diminuer le temps administratif pour se concentrer sur les soins !
Digitalisation du suivi des patients atteints de cancer
La groupe Saint-Gatien travaille avec plusieurs sociétés de télésurveillance qui favorisent la prise en charge des patients en oncologie pérenne. Quels que soient les traitements (chimio IV ou orale, immunothérapie…), ces solutions sont de réels atouts pour les patients et les professionnels de santé.
Ces outils de télésurveillance ont démontré lors d’essais cliniques, un intérêt supérieur pour le patient à un suivi médical conventionnel. Il a notamment été montré que ces solutions permettent une meilleure détection d’effets indésirables potentiellement sévères et une prise en charge plus rapide de ces derniers.
Les applications sur smartphone ou tablette permettent également de rendre le patient acteur de sa prise en charge, de le rassurer et de proposer des contenus d’éducation thérapeutique et soins de supports digitaux pour améliorer sa qualité de vie et aider à mieux supporter les traitements.
La solution de la société Résilience est actuellement déployée sur 4 établissements du groupe.
